024 - Mitarbeiter für KI-Prozesse einstellen: Wieso das heute ein MUSS ist

Shownotes

  • Der blinde Fleck der Führung: Warum Geschäftsführer oft zu tief im Tagesgeschäft stecken, um das volle Potenzial von Prozessautomatisierung zu erkennen.

  • Neues Berufsbild „KI-Implementierer“: Ab einer Größe von ca. 10–12 Mitarbeitern ist eine dedizierte Stelle für Prozessoptimierung und KI-Förderung essenziell.

  • Die psychologische Hürde im Team: Wie externe Experten oder spezialisierte Mitarbeiter den „bösen Chef“-Effekt umgehen und die Belegschaft effizient auf neue Systeme einschulen.

  • Wirtschaftliche Realität vs. Angst: Warum die Sorge vor Entlassungen oft unbegründet ist, aber die Weigerung zu automatisieren die Existenz des gesamten Unternehmens gefährdet.

  • **Marktfähigkeit unter Druck: **Warum Unternehmen mit hohem manuellem Aufwand in naher Zukunft gegen KI-gestützte Firmen preislich nicht mehr konkurrenzfähig sein werden.

  • ROI der Automatisierung: Ein Praxisbeispiel aus dem Handwerk zeigt, wie enorme Ressourcen durch die Automatisierung von Bürokratie und Förderanträgen freiwerden.

Mehr von Thomas Mangold (Selbstmanagement): https://selbst-management.biz/

Mehr von Robert Kraxner (Automatisierungen von Marketing, Vertrieb & Kundenservice) https://kraxner-digital.com

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